ERP Beratung Stuttgart – Ihr Transformationspartner für den Mittelstand
BOLD & EPIC Transform ist Teil der in Stuttgart ansässigen BOLD & EPIC Gruppe. Wir begleiten mittelständische Unternehmen in der Region Stuttgart und deutschlandweit mit Haufe X360, echter Prozessexpertise und einem Team vor Ort. Dabei setzen wir in jeder Phase Ihres Projektes an, von der ersten Analyse bis zur laufenden Weiterentwicklung.
Über 20 Jahre Mittelstandsexpertise
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Change-Management ist das gezielte Lösen von Knoten, mitigieren von Widerständen und proaktive Kommunizieren zur Wegbegleitung komplexer Transformationen. Dies lässt sich nahtlos auf ERP- oder Digitalisierungsprojekte übertragen: Dessen Erfolg entscheidet sich nicht nur an der Technologie. Ausschlagend ist viel mehr, wie gut Ihr Team die neuen Prozesse annimmt. Wird der Wandel von Anfang an aktiv begleitet, wird aus einem Software-Rollout ein echter Fortschritt mit spürbaren Effekten für Mitarbeitende und Geschäftsführung.
- Höhere Akzeptanz von Anfang an, weil Ihr Team von Beginn an eingebunden ist
- Schnellere, reibungslose Einführung dank klarer Kommunikation und früher Beteiligung
- Nachhaltige Ergebnisse: neue Prozesse werden dauerhaft etabliert
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Unsere Leistungen im Detail
Wir sorgen für eine durchgängige, digitale Systemlandschaft, wodurch Ihr Team spürbar entlastet wird. Dabei binden wir Mitarbeitende von Beginn an in den Prozess ein und führen sie Schritt für Schritt an neue Lösungen heran.
Wir bringen Struktur in Ihre Digitalisierung – mit ehrlicher Beratung und nahtloser ERP-Integration auf Basis von Haufe X360. Dabei bleibt die Software Mittel zum Zweck: Im Zentrum steht die Entlastung Ihrer Mitarbeitenden und die Realisierung Ihrer unternehmerischen Ziele.
ERP-Projekte scheitern selten an der Software, sondern an Menschen und Prozessen. Wir begleiten den Wandel deshalb aktiv über alle Projektphasen hinweg. Mit früher Einbindung Ihrer Key User und sichtbarem Nutzen für jeden Einzelnen
Wir entwickeln individuelle Anwendungen, die Prozesse automatisieren, Systeme verbinden und mit Ihrem Unternehmen mitwachsen.
Lokal verwurzelt. Stark aufgestellt.
BOLD & EPIC Transform gehört zur BOLD & EPIC Gruppe mit Hauptsitz in Stuttgart – eine Verbindung, die uns handfeste Vorteile verschafft: Zugriff auf ein breites Ressourcen- und Expertennetzwerk, finanzielle Stabilität und Know-how aus verschiedenen Disziplinen. Gleichzeitig bleiben wir im Tagesgeschäft das, was mittelständische Unternehmen brauchen: ein schlagkräftiges Team mit kurzen Entscheidungswegen und echtem persönlichem Kontakt. Unsere Kunden haben feste Ansprechpartner:innen direkt in Stuttgart – und im Hintergrund die Stabilität eines gewachsenen Unternehmensverbunds.
Was uns ausmacht
Wir verstehen die typischen Herausforderungen mittelständischer Betriebe, weil wir seit Jahren genau mit diesen Strukturen arbeiten. Unsere Entwicklung findet komplett inhouse statt, agil und ohne Umwege über externe Dienstleister. ERP-Anbindungen setzen wir als festen Bestandteil unserer Projekte um. Über die BOLD & EPIC Gruppe können wir bei Bedarf zusätzliche Kapazitäten und Spezialwissen einbinden. Und trotzdem bleibt jedes Projekt persönlich betreut – mit direkter Kommunikation statt Ticketsystem, und Beratung, die auf der Praxis basiert statt auf Theorie.
Den vollen Durchblick: mh² offshore GmbH erhält durch uns maximale Transparenz
In Zusammenarbeit mit BOLD & EPIC Transform hat mh² offshore Projektsteuerung und Controlling auf ein neues Fundament gestellt. Das schafft mehr Transparenz, beschleunigt Prozesse und liefert ein System, das den komplexen Anforderungen der Offshore-Dienstleistung verlässlich gerecht wird.
FAQ
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Die Kosten werden vor allem durch drei Faktoren beeinflusst: Lizenzen, Einführung und den laufenden Betrieb. Die Lizenz bei Haufe X360 rechnet sich pro Nutzer und Modul und ist planbar. Der Einführungsaufwand hängt an drei Hebeln, die Sie mitsteuern: Umfang der Prozesse, Zahl der Schnittstellen und Grad der Individualisierung. Deshalb betrachten wir die Gesamtkosten über 5 bis 10 Jahre und nicht nur den Einführungspreis. Was viele überrascht: Der größte Kostentreiber ist nicht das System an sich, sondern jede Position, die vom Standard abweicht. Je näher wir am Standard bleiben und je besser die Qualität Ihrer zu migrierenden Daten ist, desto günstiger und stabiler wird es.
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Für einen Mittelständler reden wir realistisch über 3 bis 12 Monate bis zum Go-Live, abhängig von Umfang und Datenqualität. Wir arbeiten in klaren Phasen mit festen Meilensteinen und committen uns auf ein Go-Live-Datum. Unsere Kunden erhalten einen klaren Ablaufplan, an dem wir uns messen lassen.
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Haufe X360 ist auf offene Schnittstellen ausgelegt, die Basis Acumatica bringt eine dokumentierte API mit. In der Praxis heißt das: DATEV, Ihr Shop, Ihr CRM oder die Zeiterfassung binden wir an, sodass Daten einmal erfasst und überall genutzt werden. Ihr eigentliches Risiko ist nicht die Technik, sondern Doppelpflege und Medienbrüche – genau die wollen wir eliminieren. Im ersten Schritt nehmen wir Ihre Systemlandschaft auf und legen fest, was integriert werden kann, was abgelöst wird und was bewusst separat bleibt.
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Die exakten Anforderungen hängen von den genutzten Modulen ab. Wir erstellen deshalb zu Projektbeginn einen individuellen Ressourcenplan, der beiderseitige Sicherheit schafft.
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Unser Sweet Spot liegt bei Unternehmen mit 20 bis 250 Mitarbeitenden. Die Größe allein entscheidet aber selten über die Sinnhaftigkeit eines ERP-Projektes. Entscheidender sind Faktoren wie die Komplexität der Prozesse, die Anzahl der Systeme, die zusammengeführt werden müssen, oder der Grad an Wachstum, den ein Unternehmen aktuell bewältigt.
Ihr Ansprechpartner
Marian Matthies Hofmann
Geschäftsführer BOLD & EPIC Transform